
涵盖了产品经理的职责,产品经理在整个团队 中的角色,以及产品经理应该具有的能力素质。从产品开发的整个流程到一些具体的实践经验,字字珠玑,入门产品经理必读
对于淘宝商家功能,想到了两个点,整理下来
1、店铺首页定时切换
淘宝店铺的首页或者说是专题页面,可以支持两个版本或者以上,可以设定版本生效的时间段。
主要应用场景:电商大促对于每个运营和设计来讲可谓是喜忧参半,有双十双十二这样子的大活动,都是晚上零点开始,一年不下于四五次,要熬夜换页面。自己策划活动也是需要准时切换页面,每次卡点更换心急如焚。如果可以定时切换,这样子不仅解放设计,也有利于用户体验,等待的消费者不用每次刷新都发现页面还没有更换。
2、店铺首页千人前面
店铺首页支持多版本的千人前面
主要应用场景:主要用在精准营销上,可以对新客老客户展现不同的页面,新客推爆款,老客推新品;在换季的时候,针对南北方温度差异,还可以区分营销活动,夏秋交季,北方提前推秋冬装,南方还可以保持夏装清仓的节奏…
在网站重构的时候,整理需求,虽然是自建的 B2C 商城,但是因为品牌的增多,商品数据也指数上涨,老大对于 B2C 商城的发展方向的构思是平台化,而且消费者在搜索浏览商品时,平均深度在3页,需要优先展示优质的商品,满足用户的需求,提升网站转化率,类目列表和搜索结果列表的排序规则需要重新设计优化。
我们核心要解决的一个问题是:能够让用户快速查到想要的商品。这里的核心就是「想要的」,一方面我们就需要了解用户的画像,即人群特征和行为偏好,另一方面就是要推荐给用户普遍收欢迎的商品。这里就包含了两大层数据:输入层和输出层
把这些数据指标进行分类,设计了一下搜索排序模型:
每个模型会处理商品的评分,因为搜索的结果需要快速展现,预先对一些中高频的搜索词建立索引,而商品的打分的更新也会安排周期性,不会过于频繁。
负责官网的运营以来,兼任产品经理的第一个接触的项目就是网站首页改版,针对这次首页的改版,从需求收集、产品分析、上线分析三个方面做一下总结。
1、需求收集
一般而言,改版的需求来源于以下几个方面:
当然我们这次改版就是老大提出的需求。我们都知道动机理论,老大提需求背后肯定有她思考的点,面对这个需求的时候还需要进一步的请教老大真正的动机。 因为产品主要面向的是消费者,BOSS 的需求事实上可以归为要求,还不能算得上真实的需求。
需求的和评定上还有以下几方面:
2、产品分析
3、上线分析
改版上线后,需要做的就是进行数据分析,分析改版的效果如何,这里就需要对比改版前后的各项数据来评判改版的成功与否。