可怕的不是没有机会，而是不会发现机会；
如果你不知道做什么，那么可以看看别人在做什么：Stripe投资的一个社区——INDIE HACKERS，这里汇集了大量独立开发者，他们分享了他们正在做的项目和收入（有大量的是经过Stripe验证的），推荐的另外一个——Product Hunt。还有国内的36kr旗下的 NEXT

1、威客平台

通俗的讲就是外包平台，或者最近几年的流行叫法：众包。

• Freelancer
• Fiverr
• upwork
• 码市
• 程序员客栈
• 开源众包
• 猪八戒

（排名不分先后）

做外包项目，广义上可以算作创业的第一步，更重要的是，从接的外包项目中找到共同点，可以把一个小小的项目做成一个产品。

2、电商生态圈

2.1、淘宝

说起中国电商，那肯定是淘宝最具有代表性，而且淘宝也是最早且最完善的一个电商生态环境，整个淘宝的生态中，每个环节都有技术创业的空间。

2.1.1、淘宝商家服务市场



为淘宝、天猫商家量身打造的服务市场，除去像摄影、品牌设计、营销策划等代运营，和客服托管等服务，大量的都是技术产品：

• 图片、视频工具：水印，标签等
• 营销工具：收藏送券，抽奖转盘等工具
• ERP：发货、自动打单、库存管理
• CRM：会员分析，短信营销，邮件营销等

ERP和CRM基本已经形成寡头垄断，当然也不是没有机会，大厂ERP动辄十几万，使得很多小商家望其项背，一些服务小商家得创业者，提供的是按量计费得模式，按订单量收费。

2.1.2、淘宝客

淘宝客即淘宝的一个CPS广告平台，流量主即淘宝客，现在可谓是人人都是淘宝客——网站站长，QQ、微信群主，有人的地方就又广告，就有淘宝客。

淘宝客可以分为三层：第一层是对接商家资源的发单淘客，他们和商家谈合作，帮助商家出单，按单抽成；第二层是淘客选品市场，比如大淘客、淘客基地、第三层是是有流量（用户）的终端淘客，小网站站长类的直接接淘宝的广告代码，这一层最主要的是QQ群和微信群群主，他们使用多个淘客选品市场的数据源，使用群发工具，每日推送到自己的群里。

2.1.3、买家工具

比如搜优惠券的APP和浏览器插件；比价、价格监控的工具；返利网；购物推荐的网站。

2.2、SaaS平台

除了像淘宝、亚马逊这样的平台，还有做SaaS的电商服务商，有用大量的商家用户，他们也都有自己的开放平台：

• Shopify App Store
• 有赞

2.3、开源电商

国外的开源厂商一般的做法是：通过开源系统建立自己的生态，然后将中小商家转变为企业用户为其服务，为企业提供部署托管，维护，定制开发等增值服务盈利。（被微软收购的Github正在走这条路），说到这里，不得不说国内的ECShop错过了一个良机，卖身给商派之后便不再更新。商派完全走传统软件厂商的路子——卖软件。
国外著名的开源电商系统：

• PrestaShop
• Magento
• OpenCart

不仅仅是电商，还有其他的开源系统的生态，比如开源的CMS系统WordPress、开源ERP系统odoo

3、社交媒体生态

3.1、微信

微信在中国也算是一个奇迹，无论是依托于腾讯的流量，还是被质疑抄袭whatsapp，出生于foxmail团队的微信也算回归初心推出了「公众平台」。

3.1.1、公众号文章编辑器

微信公众号自身的编辑器相当简约，然而对于公众号的运营者来说，大多数编辑是不具备高级排版技巧的，公众号的运营者需要一款高级编辑器，提供多种多样的样式和素材，比如：

• 壹伴
• 新媒体管家
• 135编辑器

3.1.2、H5工具

感觉H5就在一夜之间爆发的，H5对于企业来说，无疑是一个非常好的宣传和互动的工具。市场上主要两大类为主：

1. 展示类：易企秀、兔展
2. 交互类：iH5

说起互动营销，很多品牌商喜欢办各种比赛，没有错，相信你看过各种幼儿园或者童装品牌或者影楼的摄影比赛，目前已经有一些在做此比赛H5的SaaS产品，直播打赏送礼物也被移植到了里面.

3.1.3、小程序

微信推出了小程序广告，也算是给开发者提供了一种变现的途径。

提供一份广告收益的数据供参考


（来源作者的一个OCR文本识别的小程序首页底部Banner条的广告两个月的数据）

4、数据服务

正可谓「知己知彼百战百胜」，商业活动现在最重要的就是数据，在信息时代，数据为王，可以说任何商业活动都离不开数据做决策。
比如围绕淘宝、亚马逊等电商平台提供数据监控、竞品数据分析的爬虫服务。

• 神箭手
• 卖家网
• 魔镜

5、线下交易生态

交易离不开金钱的处理，线上的诸如Paypal、Stripe、支付宝等支付网关，线下同样也需要支付网关，传统的线下订单处理，都是封闭的厂家开发的收银系统和硬件，交易由都是银行或者传统支付机构负责，国外的两个要颠覆传统POS机的厂商，他们负责硬件+支付网关，开发者可自由在他们平台上开发应用。

• Clover
• POYNT

国内的商米也是类似这个模式，但是商米只做硬件，不接触支付。

写在最后

技术创业，两个方向，to B 或者 to C，面向B端企业的，大型的系统应用开发周期长，不适合一个人的SOHO，（除非有资源，能拿到投资或者订单，可以拉团队）。在已经成熟的生态上无疑是一个最好的选择，此外，国内竞争激烈，建议放眼全球。

用户A：希望加一个比价功能？

用户B：可不可以加一个到货提醒功能？

用户C：希望多做点搭配推荐

运营A：给我加一个批量改价格的功能

设计A：这个动效不好看，换成XX吧

Boss：以后我们要做电商平台，要做多店铺，设计师可以自己开店

自己：XX 上线了一个新功能，这个很不错，很方便

以上场景作为 PM 再熟悉不过，每天都会面对来自各个方面的各种需求，需求收集、评估和管理是产品经理的核心的工作之一，面对大量的需求，做好需求优先级的管理尤其重要。

首先，最重要的一件事：需求评估

针对每一个需求，我们可以问3个问题：

• 
  

  用户需要什么？——Wants

  
  
• 
  

  用户的需求是什么？——Needs

  
  
• 
  

  用户的需求是我们的产品需求么？——Requirements

  
  

需求的评估的过程就是确定我们要不要做以及要做什么，此外，如果即是用户的需求，又是产品的需求，就真的要做么？这里我们还需要看一下 ROI（投入产出比），如果需要投入大量的开发资源，而实际上得到的效果甚微，这样的需求，可以不做，或者等到产品成熟之后再加。比如说：换个主题颜色。对于某些应用，个性化的功能算是一种弱用户需求，这里就需要耗费大量设计资源，对于某些应用来说，带给用户的满意度并没有显著提升。

接下来要做的问题就是排序了。我认为可以有以下金字塔模型

1. 
   

   公司战略： 公司战略方向决定了产品的方向，这一类的需求我认为是要摆在第一位的，此外这一层还隐含了一种需求：Boss的需求，很多人面对这种需求实际是很抓狂的，Boss的一个需求可能会打乱你的计划，其实这里就要求职场中的每一个人学会向上管理——学会管理你的上级。 Boss得到的信息更广，考虑的层面更广，所以接到需求的时候，可以深入的了解一下是在怎样的背景下产生的这个需求。

   
   
2. 
   

   核心功能： 产品每个版本迭代的核心功能是最终产品形态的最主要的部分，像商业化功能需求等；此外还有系统的安全性需求，用户信息安全，支付安全等需求。

   
   
3. 
   

   利于日活/拉新： 无论是用户还是运营提出的需求，通过分析，能够有效的提成用户活跃度和用户量，这类需求需要优先考虑，比如淘宝的签到领取淘金币。签到类的是提升日活最有效的方法，需要注意的是用户签到付出的时间成本要和他通过签到获取的收益成正比。

   
   
4. 
   

   交互效果、优化类功能： 这类主要就是用户体验类，有一些功能可有可无，有的话会给用户带来意外的惊喜，提升满意度，但是没有的化也没有什么影响。这类需求可以通过KANO模型做过滤和优先级排序。

   
   

KANO 模型是东京理工大学教授狩野纪昭(Noriaki Kano)发明的对用户需求分类和优先排序的有用工具，以分析用户需求对用户满意的影响为基础，体现了产品性能和用户满意之间的非线性关系。——百度百科KANO模型

5. 提升运营效率： 在电商里，某期活动，我们经常会对大量商品设置促销价格，这类内部需求也是我们考虑的范围呢，对于2C的产品，我把这类优先级放在比较低的位置，优先解决用户端的问题。

Sharp tools make good work.

From idea，to product，there is a long way to go， Success depends on a right positioning，Duration and costs depend on the requirements。

Speed！it is the most important thing in the Internet age。So，we make a MVP（Minimum Viable Product） at first，also，PM can make a High-fidelity prototypes。

Here are some tools and methods of my workflow,:

1、IDEA

At first,I draw the 「User Flowchart」according to the product form. for example:sign in process、shopping process…Is this a useful way to think the pages and functions
of the product.

Then,I classifying requirements，sorting out the product form by 「Mind Map」.Is this a useful for User Interface Design.

Draw a sketch on a paper is fine ，when you make the final draft，draw it by using the software and put it is the PRD.

BTW，about the flowchart software，I recommend VISIO 和 OmniGraffle，also PowerPoint is fine

I recommend Xmind and MindNode

2、INSPIRATION

A good design must be from the inspiration of lots material collection，after I saw a lot of APPs and design plans，I am familiar to the design pattern，when I see an idea，I can imagine how the APP looks like.

some websites can inspire you：Behance、Dribble

Some tools for material collection：Pixave、Ember、Inboard…that is the smartest way to organize my images，I can sort and add some tags to each image，It is easy and useful to search what I wants.

3、SKETCH

Hands with paper and pen is the best tools， you can draw your inspiration quickly.

I recommend the paper with device wireframe，you can easy to control the elements size.

Also，you can try this ruler

Marvel App provided a file you can print ：download here

4、DESIGN

Then，I start to design the prototype，High-fidelity prototypes can be defined as a design with confirmed icons and colors
，also can without color.I think，as a PM，invest your energy in the interaction not the color，It is UI designer‘s duty .

High-fidelity prototypes can cut the cost of team communication.

There is lots of tools，such as Axure RP and Justmind.

I like to use Sketch，professional UI design software，also can be used for prototype.

Sketch is a vector drawing app intended for designers of all sorts. Vector-based drawing is by far the the best way to design websites, icons or interfaces. On top of this vector editing we have added support for basic bitmap styles, such as blur and color corrections.——From Sketch Introduction

Sketch offers the iOS、Andriod UI kits

You can use it proficiently in a couple of hours

Learning Materials：

• 
  

  Sketch Tutorials

  
  
• 
  

  Medium Sketch collection

  
  
• 
  

  Design + Code

  
  

Materials Websites：

• sketch app sources
• sketch repo
• UI8

5、PRESENTATION

You can use POP app to show Sktch by hands、Low-fidelity prototypes，take the photo，then creat a link between the pages。

Silverflows can prototype directly in Sketch ，Now，it joins invision，Coming with Graft 2.0，It worth to wait.BTW，Craft is powerful plug-in of Sketch .

I recommend：Flinto、Principle and Marvel， you can use a plugin to export your designs from Sketch into Flinto for Mac. If you make a change in Sketch, you can import again and update your existing prototype.BTW，Principle has timeline

Attention！Do not spend too much time on the cool effects，may slow the program process.

tips：You can link the Mac and iPhone，Then creat a film recorder by Quicktime， use a slide projector give a presentation for team members or clients.

6、COLLABORATION

A real-time tool to present designs with team members for commenting and getting feedback is most important and necessary.

Invision or Zeplin is all your need.

Prototype Design is a fraction of works, Focus on User Study 、Requirements Analysis and Product Planning

By a Rookie PM From China.

产品上线后遇到了大大小小的一些问题，原来的流程是，开发在测试环境开发完毕，测试验收，产品通知上线，直接发布正式环境。最近开发的一个主题分析上线后，发现没有数据，最后定位发现的问题是ETL 端没有在正式数据库中添加字段；此外对于已上线的内容，进行修改后，也需要通过正式环境测试，但是又不能在用户使用的正式环境进行测试，而这是需要测试通过后才能上线的。一方面问题是出在沟通问题上，另一方面，因为数据安全，网络安全的要求，正式环境的开放有限，于是设计了这样一个架构，增加了一个「预发布环境」

当程序端或者数据接口进行修改后，可以连接正式数据库进行测试，测试通过后再更新正式环境。

成功的经验不可复制，但失败的经验可以避免

BI 产品因为环节比较多，所以在开发过程中会有很多坑，这里总结一下踩过的坑。

BI 系统环节虽然环节较多，但是总体可以划分为三部分：数据源、ETL 过程、产品设计。

1、数据源

• 历史数据：历史数据的处理，向来是数据产品不可避免的一个问题，数据源系统重构，数据库结构字段发生了变化，都需要对历史数据进行整理；此外，也会遇到很多数据字段缺失的问题，比如某些数据未做记录，比如订单数据、商品数据等。这就需要，企业最开始时就要尽可能的考虑未来数据平台的设计，尽可能的记录所有数据。
• 业务规范：业务不规范会导致数据源质量问题，例如部分业务未完全线上数据化，例如：唯品会平台的平台模式，退款退货时间较长，营收的计算准确性的问题。

2、ETL 过程

• 数据抽取时间：ETL 一般的都会在凌晨执行任务，然后生成报表，手机端因为更加灵活，随时随地都可以看数据，当时我们设计了「昨日」这个日期选项，所以在 ETL 前后，对用户的迷惑比较大。
• 源数据修改：如果第二天业务人员对源数据系统中的前一天或者某个时间点的数据进行了修改， ETL 需要及时更新数据仓库的数据。一般是业务人员通知技术，人工调整。

3、产品设计

• 缓存机制 ：为了减轻服务端的压力，在 APP 和服务端中间加了一层数据缓存，用户打开 APP 去读取缓存的数据，缓存会在每天的固定时间失效，会遇到的一个问题就是，如果数据仓库的数据在缓存建立之后发生了变化，缓存数据会不准确，缓存更新就需要一个触发机制，可以是定时，或者是在缓存和服务端建立一个触发更新缓存的机制。
• 多端产品设计：web 和 APP 独立开发的情况下，当某一个指标的计算公式或者是某个指标对应的字段发生变化时，就需要 web和 app 的产品经理及时通知，进行统一，如果是同一个产品经理、统一报表，或者 APP 是 web 进行自适应嵌套的，就不会出现这个问题
• 数据准确性校验：所有的程序运行过程中基本都会出现问题， ETL 抽取数据过程中，故障的发生率是最高的，这就需要在数据报表更新后，查看数据的准确性，如果出现异常需要提前告知用户，一般的通过人工校验，当然效率是比较低的，最理想的是对核心指标进行设置阈值监控，通知到产品运营对于异常数据进行排查。此外，对于单个卡片有异常的情况，数值不准确的这种，需要配置可隐藏显示的管理选项。
  

马云曾经公开说，阿里巴巴本质上是一家数据公司。

我们已经从 IT 时代进入了 DT 时代，尤其是电商公司，大数据的分析应用尤为重要，五月份中旬确立移动 APP 的项目，开始做产品的规划，到现在也已经历了近三个月，迭代了多次，版本号已经到0.18

革命尚未成功，同志仍需努力，先从产品定位（战略层）、产品的功能需求（范围层）、产品结构（结构层）三个方面做一下总结（关于产品的 UI 设计进行单独的总结）。

BI（Business Intelligence）即商务智能，它是一套完整的解决方案，用来将企业中现有的数据进行有效的整合，快速准确的提供报表并提出决策依据，帮助企业做出明智的业务经营决策。

BI 的一般流程：

1. 设计业务模型
2. 根据业务模型搭建数据仓库
3. 数据抽取（ETL）
4. 设计报表、仪表板

ETL 就是送数据源对数据进行抽取（extract）、转换（transform）、加载（load）的过程，占据相当大工作量的，需要对源数据的表字段进行深刻的理解，此外在业务不规范的情况下，会出现数据质量的问题，数据清洗是一个漫长的处理过程。反向的也会推动业务流程的标准化、规范化。

1、产品定位（战略层）

这里需要解决的第一个问题就「什么是韩都智能？」

产品定位：智能地解读运营核心数据的报表工具

产品目标：决策层方便直观的查看相关数据指标，实时了解经营状况

产品原则：

• 数据准确性
• 更新及时性
• 报表扩展性

2、产品的功能需求（范围层）

作为一个BI的移动端，首先需要要有良好的用户体验，分析报告要直观简洁，有极高的可读性。

• 核心用户体验：方便、简单、清晰、智能
  

• 核心数据：营收、销售、库存…等业务多主题分析，面向多个角色
  

  
  

• 产品功能：趋势图、环比同比分析、进度分析…支持日期筛选、品牌筛选…
  

  
  

• 系统性功能：登录（白名单）、消息通知、安全设置（手势密码、指纹解锁）、缓存清理、技术支持…

  
  

• 安全性需求：SSL 加密、IP锁定策略…

  
  

• 数据需求：数据统计

  
  

3、产品结构设计（结构层）

通过思维导图的形式梳理产品的结构

在设计过程中遇到过一个棘手的问题：面对多个角色，多个报表是否需要分类，如何分类？ 当引入权限后，面对不同部门的总监和经理，需要有效的进行权限控制如？结构层的设计对于框架层以及表现层的设计有极大的影响。

下篇：BI移动端UI 设计思考

工欲善其事，必先利其器

从idea，到product，中间的可谓要经历几番曲折， 产品定位确定决定产品的生死，产品功能需求的确定决定着开发的周期和试错的成本，互联网拼的就是快，所以要做 MVP（最小化可行产品），当然，在这之前，还可以通过高保真原型的方式去演示产品。

整理一下从产品构思到项目执行阶段，产品原型交付阶段的一些工作方法和工具：

1、想法

首先根据产品形态绘制用户流程图比如注册登录流程，购物类APP用户的购物流程，有助于思考产品涉及的页面和功能；接下来需要把APP的功能分类汇总，用思维导图整理出产品的结构框架，为设计 APP 界面做参考。

构思阶段用铅笔画一下草图就 OK，当确定之后，就需要整理进 PRD 文档里。

流程图软件推荐 VISIO 和 OmniGraffle

思维导图软件推荐 Xmind 和 MindNode

2、灵感

推荐灵感启发网站：Behance、Dribble

素材整理工具：Pixave、Ember、Inboard…通过对图片进行打标签、分类快速建立你的素材库，而且很方便进行检索。

你可能会问，「有专业的UI/UX设计师，产品还需要对设计这么深入么？」，一方面，对于设计，我是真心的热爱，我会拿出精力去研究；另一方面，我的观点是，UI 设计是基于你的原型去做界面设计，会受到一定的局限。如果是高级一点的设计师，会加入自己的经验和思考进行设计，初级的 UI，可能直接基于你的原型去设计了。对于色彩的搭配、icon 的绘制等UI 设计更有发言权，但是你的产品结构，排版布局，在一开始就影响了设计的思路。

3、草图

纸和笔是最好的工具，没有之一，可以快速把你脑补的界面画出来。

推荐使用带有手机框架的点状草稿纸，方便根据实际物理尺寸控制元素的大小。

如果你是一个追求细节的处女座，或者是追求完美的天秤座，可以尝试这个尺子。

淘宝有售，安利一下：PdTools

提供一个可打印的模板，Marvel App 提供：点此下载

4、设计

这个阶段可以把手绘的设计稿做成原型，高保真模型可以定义包含颜色、界面元素的UI交互设计稿，也可以定义为灰度无色彩包含交互逻辑的相对高保真，我认为，对于产品，是后者。产品更多的精力放在界面和人之间的交互和界面与界面之间的逻辑。

高保真可以降低沟通的成本，产品的逻辑、流程、布局、操作状态的展现，能够快速的让团队成员理解。

原型设计的工具有很多，面向 Web 为主的Axure RP、面向移动设计的Justmind、还有在线的墨刀等。

这里强烈推荐 Sketch，专业的移动APP界面设计软件，产品也可以用来做原型。

Sketch 是一款适用于所有设计师的矢量绘图应用。矢量绘图也是目前进行网页，图标以及界面设计的最好方式。但除了矢量编辑的功能之外，我们同样添加了一些基本的位图工具，比如模糊和色彩校正。我们尽力让 Sketch容易理解并上手简单，有经验的设计师花上几个小时便能将自己的设计技巧在Sketch中自如运用。对于绝大多数的数字产品设计，Sketch 都能替代Adobe Photoshop，Illustrator 和 Fireworks。——摘自《sketch用户手册》

Sketch 提供了 iOS、Andriod系统的原生控件，可以直接使用。

作为产品，不需要做什么复杂的炫酷的设计的情况下，这个工具，基本上一个小时左右你就上手了。

学习资料：

• 
  

  Sketch 中文手册

  
  
• 
  

  Medium Sketch合集

  
  
• 
  

  Design + Code

  
  

素材网站：

• sketch app sources
• sketch repo
• UI8（付费）

5、演示

无论是给客户，还是给 Boss，以及团队成员，演示交互效果是必不可少的一环。

手绘草图、低保真模型的演示可以通过 POP APP，拍照然后创建页面与页面之间的连接进行演示。

此外针对Sketch 输出的高保真模型。可以通过交互工具来做演示。

silverflows是一款直接在 Sketch 里做原型的工具，不过前端时间被 invision 收购了，计划集成在 invision labs 出品的 Craft2.0版本中，还是非常值得期待的，BTW，Craft 是 Sketch 中功能非常强大的一款插件。

推荐一下：Flinto、Principle和 Marvel， 三款工具都可以实现直接导入 Sketch 设计稿，然后设计页面之间的点击跳转以及转场动画，值得一提的是 Principle 支持时间线，你可以做视差滚动的效果。

切记不要花费太多的时间在炫酷的效果上，可能会拖慢项目的进度，能够达到基本的演示效果就可以。

tips：可以通过手机连接 mac，通过 Quicktime 录屏的方式，将手机屏幕投影到投影仪上进行演示。

6、协作

如果需要将原型展示给团队成员，进行实时讨论，可以实时标记，这样子能够节省沟通成本，提高效率。

推荐几款实时协同标记的工具 invision、zeplin、以及国内的Bearyboard。

原型设计仅仅是产品经理的一小部分工作，产品经理的工作重心应该在用户调研、需求分析、产品规划上