产品

产品八戒

  1. 首先要明白产品定位,解决的痛点,产品的价值(商业价值、用户价值)
  2. 弄清楚用户的业务场景,操作流程,及每个环节可能出现的异常
  3. 多个产品经理共同负责的项目,必须内部互相评审,交换意见,提升原型设计的完整性、合理性。避免交叉的功能模块之间的逻辑问题。
  4. 设计完成后产品一定要验收,是否与原型一致,不一致的是否符合原定逻辑。
  5. 无论功能大小,文档是否已经完善,不可以跳过与技术端的原型评审环节。
  6. 设计提供的设计稿不仅包含了既定的样式,往往包含了富余的不同样式,产品一定要知悉,并且在与技术评审过程中声明
  7. 开发过程中做的调整,或者逻辑的确定,务必在原型、需求文档或者交互说明中补充,以保存好过程资产,以便日后问题的确认,及功能升级做参考
  8. 三思而行

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